Бирюзовые, Красные, Янтарные, Зеленые: Какие Цвета Бывают У Организаций?

Важно отметить, что переход на бирюзовые принципы управления — это не простой и быстрый процесс. https://deveducation.com/ Это требует изменения корпоративной культуры, пересмотра ценностей и подходов к управлению. Тем не менее, учитывая все преимущества бирюзового подхода, всё больше компаний в России начинают применять его в своей работе. В «бирюзовых» компаниях особое внимание уделяется личной инициативе сотрудников и само-менеджменту. Психологическое благополучие и реализация ролевых позиций по жизни, важных для конкретного сотрудника. Общечеловеческие нравственные и моральные принципы.

Согласно его концепции, человек в своем развитии проходит определенные этапы. Эти ступени развития Грейвз обозначил цветами — от бежевого до кораллового. Теплыми (бежевым, красным, оранжевым и желтым) он маркировал ценностные системы, в центре которых находились факторы индивидуализма и самовыражения.

Похожие Темы Научных Работ По Экономике И Бизнесу , Автор Научной Работы — Сокерина Светлана Вячеславовна

Сотрудникам и отделам предоставляется гораздо больше свободы для маневра, прав и полномочий для достижения целей, которые ставит перед ними топ-менеджер. В янтарных организациях существуют внутренние группировки (отделы или департаменты, анклавы и т. д.), которые враждуют между собой. Еще одна особенность – организация непрозрачна и закрыта для внешнего мира, и все попытки, например со стороны СМИ, "открыть дверь", воспринимаются как угроза. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. Решения принимаются "наверху" и спускаются "вниз".

«бирюзовая» Организация

Например, в банке «Точка», которыйсоздавался как бирюзовый, около 20% управленцев не смогли принять такую модель организации и покинули компанию. Но другие отечественные компании все же пытаются приблизиться к бирюзовой модели. В их числе «ВкусВилл», Mindbox, «Фабрика окон», «Аскона». Сотрудники обладают автономией Стадии разработки программного обеспечения в своей области и несут ответственность за координацию действий с другими.

• В статье рассказываем, каких оттенков бывают компании и как ими управлять на основе этой классификации.
• В янтарных организациях существуют внутренние группировки (отделы или департаменты, анклавы и т. д.), которые враждуют между собой.
• Сотрудники обладают автономией в своей области и несут ответственность за координацию действий с другими.
• Это своего рода этапы развития бизнеса - от самых простых до сложных.
• Идентификация себя и своего нового образа, который сотрудник создает своими руками и с помощью системы, в которую он вошел как часть чего-то важного.
• А в некоторых компаниях менеджеры назначаются не сверху, а снизу – голосованием.

В «бирюзовой» системе управления больше всего ценятся гибкость, скорость и экономичность. При этом важно отметить, что обеспеченность персонала состоит не только в «закрытии» «открытых» ставок. Уже сегодня мы должны задуматься над тем, какие компетенции потребуются сотрудникам в ситуации «завтрашнего дня» и уже сегодня заниматься формированием этих компетенций, чтобы задача обеспечения персоналом была выполнена.

Теория Лалу, который признал вершиной своей классификации «бирюзу», не раз подвергалась критике. «Размывание обязанностей, отсутствие четкого их разделения и, как следствие, отсутствие целей — вот некоторые из негативных последствий бирюзового управления», — отмечает он. «Если верно адаптировать все процессы внутри компании, включая процессы найма, согласно своей фазе развития, то увеличивается шанс найти и удержать в команде нужных людей, — поясняет эксперт. Говоря о цветных метафорах организаций, необходимо сразу упомянуть о работе Г.Моргана, популяризировавшей подобное представление 1. Это позволяет лучше понять суть метафоричного подхода и те новации, которые внесли авторы цветового представления.

Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени. Основная идея Фредерика Лалу заключается в том, что эволюция систем управления неизбежна. Красные сменяются янтарными организациями, на их место приходят оранжевые, а затем зеленые. Но для перехода нужно стремление предпринимателей и их понимание того, какие преимущества для общества и компании несет более совершенная бирюзовая парадигма.

А вот следующие пять видов отличаются узнаваемыми моделями управления, поэтому на них остановимся подробнее. В красной организации босс на самом деле является диктатором. Страх - это постоянное состояние всех сотрудников. Каждый предприниматель должен думать о развитии своего бизнеса.

— Внедрение отдельных элементов скорее наоборот может спровоцировать падение результатов компании». «Живое воплощение оранжевых — крупные международные корпорации, — пишет Лалу. — Выберите любой известный современный бренд, скажем, Walmart, Nike или Coca-Cola, и вы, скорее всего, попадете на организацию, структура, внутренние процессы и культура которой вдохновлены конкурентным оранжевым мировоззрением». Со временем в племенах начали появляться посредники между духами и людьми — шаманы и жрецы. Они имели некоторую власть над остальными, так как обладали исключительными навыками. Но они никем не управляли и не отвечали за распределение обязанностей, поэтому здесь пока сложно говорить о полноценном типе организации.

Лалу исходил из того, что человечество с каждым скачком в своем развитии изобретает новые формы организаций и методы управления. Сейчас, по его мнению, настало время очередного скачка и появления новых форм организаций. Их поиску, а также анализу и классификации старых форм и посвящено его исследование.

Руководитель хочет управлять так, чтобы все сотрудничали как можно лучше, благодаря чему легче добиться реального успеха. — Система, опирающаяся на индивидуальные стимулы в случае достижения людьми намеченных целей, вероятно связана с оранжевой парадигмой успеха. Но минус оранжевых организаций – это нацеленность на финансовый успех и чистое рацио. Сотрудник всегда должен выглядеть успешным и компетентным, быть занят или делать вид, что занят. Работники воспринимаются винтиками, инструментами для успеха компании. Ценятся исполнительность и оперативность в выполнении задач, а вопросы о смысле поставленной цели неуместны.

Лалу отмечает, что основная метафора плюралистической зеленой модели — семья, где все всегда вместе, готовы помочь и встать друг за друга. Зелеными организациями коуч также называет американских производителей мороженого Ben & Jerry’s и сеть магазинов The Container Retailer в США. Все решения зависят только от одного человека, и они, как правило, импульсивные.

Но они все же шестеренки большой рациональной и беспристрастной машины, которые можно заменить или смазать для лучшей работы. Преимущество янтарных организаций — возможность управления большим количеством сотрудников. С другой стороны, карьерная лестница достаточно сложная, с большими пролетами. Занять ступень повыше часто невозможно, потому что руководство смотрит на сотрудника, как на функцию, не учитывает сильные стороны. Поэтому далее мы расскажем про описание цветных организаций менеджмента.

Ольга Лермонтова рекомендует компаниям свериться, какому типу культуры соответствует их бизнес и в чем он будет наиболее эффективным. Переход к бирюзовой модели требует огромных изменений и инвестиций, и прежде чем идти на такой шаг, стоит свериться с коммерческими целями и истинной миссией бизнеса. Если вы проверите уровень системы ценностей и мотивации, то узнаете, в чем заключаются проблемы, как они могут быть решены и что влияет на мотивацию ваших сотрудников. Это может определенно помочь вам создать эффективную организацию. Хотя иерархия все еще существует, организация все больше ориентируется типы компаний на цели. Однако сотрудники становятся более ответственными, ожидается, что они будут более креативны, и им будет предоставлена большая свобода действий.