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Telepizza Case Study explanatory Essay1310 wordsOpen Document1310 wordsOpen DocumentEssay SampleCheck Writing QualityTP ha pasado de tener una única tienda en 1988 a convertirse en la mayor cadena de pizzerías de España. A finales de 1997 tenía 399 establecimientos y una cuota de mercado estimada del 62% en España. Pero, ¿por qué ha tenido tanto éxito? En el concepto de TP hay varias razones:

Filosofía de gestión: TP sólo contrata a los mejores y pone mucho empeño en su desarrollo. Esto conduce a un compromiso excepcional y a una gran flexibilidad. Las personas que demuestran ser capaces ascienden o incluso se convierten en franquiciados (por tanto, los franquiciados también son capaces y están cualificados)

Retos de la plantilla: A diferencia de los competidores, TP no intentó facilitar al máximo el reparto de pizzas. Para hacer frente a la elevada sustitución de empleados, TP intentó mejorar tanto a sus empleados principiantes como las responsabilidades que asumían. Junto con los sistemas de medición del rendimiento, los empleados podían ser evaluados.

Creación de marca y calidad: TP construye una identidad propia en la mente de los clientes gracias a la coherencia de la ropa, los ciclomotores y los nombres de las pizzas. Además, TP también vende guarniciones. TP ofrece promociones y un club infantil. Producen su masa de forma centralizada en España y compran los demás ingredientes a dos o tres fabricantes para garantizar una calidad y un sabor homogéneos.

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El mercado de la pizza en el extranjero se divide en tres segmentos -servicio completo, servicio rápido/comida rápida y reparto- y cada uno tiene sus propias reglas. Los restaurantes de servicio rápido y los servicios de reparto son los que más se han beneficiado de la difícil coyuntura económica de los últimos años, y también los que anuncian los planes de expansión más ambiciosos. Dos marcas estadounidenses dominan el panorama de la pizza en el extranjero: Pizza Hut (pizzahut.com), con más de 13.000 unidades en casi 100 países, y Domino's Pizza (dominos.com), con más de 9.000 locales en todo el mundo. Ambas marcas están presentes en numerosos países europeos. Pizza Hut tiene cerca de 1.340 establecimientos en Europa, la mayoría de ellos en Gran Bretaña (649), Francia (112) y Portugal (97). Las cuatro marcas pioneras en Europa son Telepizza (telepizza.es; España), Pizza Express (pizzaexpress.com; Reino Unido), Koti Pizza (kotipizza.fi; Finlandia) y Spizzico (Italia).

La elección de masa fresca o congelada depende del concepto y el tamaño de la cadena. Los restaurantes individuales y las pequeñas cadenas de tres a diez unidades suelen utilizar masa fresca. Las grandes cadenas con cocina central, como Il Patio (il-patio.rosinter.com), utilizan masa congelada, más barata y fácil de usar. Durante muchos años, Il Patio, operada por Rosinter Restaurants Holding, ha sido la mayor cadena de pizzerías de Rusia. El primer establecimiento abrió en 1993 con el nombre de Patio Pizza. En 2004, Patio Pizza se convirtió en Il Patio como resultado de un cambio total de marca. En la actualidad, la cadena cuenta con 75 restaurantes de servicio completo en Moscú y la región de Moscú, 37 de ellos en régimen de franquicia, y 41 más en otras regiones de Rusia. La pizza representa el 25% del menú y se vende en dos tamaños, 25 y 30 centímetros. La cuenta media asciende a 1.100 rublos (28 euros). El menú principal incluye dos páginas de ofertas de pizza: "Pizza Neapolitano", con recetas clásicas; y "Pizza Moderno", con pizzas originales del chef de la marca de la cadena, Andrea Maestrelli.

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Telepizza y Telefood se enorgullecen de ser los líderes de la comida a domicilio en Karachi. Telefood ofrece una variedad de comida pakistaní, china, continental y el mejor menú de barbacoa. Nuestros equipos culinarios tienen experiencia y se dedican a producir una calidad y un sabor insuperables. En Telepizza nos atribuimos con razón el título de "expertos en pizzas". Preparamos masa fresca dos veces al día para asegurarnos de que nuestros clientes disfrutan de la mejor "experiencia PIZZA" cada vez que nos llaman.

Cientos de millones de personas, empresas y gobiernos de todo el mundo se unen cada año para apoyar el mayor acontecimiento medioambiental de la historia: la Hora del Planeta. Más de 5.200 ciudades y pueblos de 135 países de todo el mundo apagaron sus luces solo durante la Hora del Planeta de 2011, enviando un poderoso mensaje para que se tomen medidas contra el cambio climático. También marcó el comienzo de una nueva era en la que los miembros van más allá de la Hora para comprometerse con una acción duradera en favor del planeta. Sin duda, ha demostrado lo mucho que se puede conseguir cuando la gente se une por una causa común. Telepizza

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algo que se recordará durante más tiempo que la mañana siguiente o la primera visita al baño 😉 Se pueden crear cosas realmente interesantes cuando se busca, se arriesga y se apuesta todo a una carta, en contraposición con el cobro de pequeños y grandes éxitos.

A efectos de la aplicación del artículo 40, apartado 3, del Reglamento de base, cuando una incapacidad laboral anterior o posterior haya sido causada por un accidente ocurrido cuando el interesado estaba sujeto a la legislación de un Estado miembro que no haga distinciones en función del origen de la incapacidad laboral, la institución competente en caso de incapacidad laboral anterior o posterior o el organismo designado por la autoridad competente del Estado miembro de que se trate estarán obligados, cuando así lo solicite la institución competente de otro Estado miembro, a facilitar información sobre el grado de incapacidad laboral anterior o posterior.

Aparte de las pérdidas especificadas en el § 19, quedarán excluidos de la cobertura los gastos de cancelación o interrupción del viaje, si dicha cancelación o interrupción se produce como consecuencia de: a) enfermedades preexistentes a causa de las cuales el Asegurado, el pariente más próximo del Asegurado o cualquier acompañante de viaje o su pariente más próximo se haya sometido a tratamiento durante los 12 meses anteriores a la fecha del viaje